Seltener als komplette Neueinführung, sondern meist als Ablösung eines vorhandenen ERP-Systems, stehen Unternehmen bei der Auswahl eines ERP-Systems vor einer Aufgabe, die meist nur alle 10-15 Jahre durchgeführt werden muss. Wir bringen die Erfahrung mit, Ihre Geschäftsprozesse mit Ihnen zu analysieren und dokumentieren, daraus einen Anforderungskatalog abzuleiten und auf Basis dessen neutral das am besten geeignete ERP-System aus dem unübersichtlichen Markt von über 300 Anbietern zu suchen.

Oft fehlt es dann auch beim Einführungsprojekt an der benötigten Erfahrung oder schlicht an Man-Power. Hier bieten wir Unterstützung für Teilprojekte oder auch die Projektleitung an und bringen das Projekt gemeinsam mit Ihnen zum Erfolg!

Meist sind ERP-Systeme nur unvollständig eingeführt, für viele Nebenprozesse werden Workarounds und „Excel-Lösungen“ genutzt. Wir unterstützen Sie dabei, das Bild möglichst vollständig zu machen, so dass alle Kern- und möglichst viele Nebenprozesse im ERP-System abgebildet werden und so größtmögliche Transparenz als Basis für ihre wirtschaftlichen Entscheidungen erreicht wird. Dazu gehören z.B. Themen wie Varianten – und Konfigurationsmanagement, Master Data Management, EDI- Anbindungen oder Inter-Company-Prozesse.