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LEISTUNGEN
Seltener als komplette Neueinführung, sondern meist als Ablösung eines vorhandenen ERP-Systems, stehen Unternehmen bei der Auswahl eines ERP-Systems vor einer Aufgabe, die meist nur alle 10-15 Jahre durchgeführt werden muss. Wir bringen die Erfahrung mit, Ihre Geschäftsprozesse mit Ihnen zu analysieren und dokumentieren, daraus einen Anforderungskatalog abzuleiten und auf Basis dessen neutral das am besten geeignete ERP-System aus dem unübersichtlichen Markt von über 300 Anbietern zu suchen.
Oft fehlt es dann auch beim Einführungsprojekt an der benötigten Erfahrung oder schlicht an Man-Power. Hier bieten wir Unterstützung für Teilprojekte oder auch die Projektleitung an und bringen das Projekt gemeinsam mit Ihnen zum Erfolg!
Meist sind ERP-Systeme nur unvollständig eingeführt, für viele Nebenprozesse werden Workarounds und „Excel-Lösungen“ genutzt. Wir unterstützen Sie dabei, das Bild möglichst vollständig zu machen, so dass alle Kern- und möglichst viele Nebenprozesse im ERP-System abgebildet werden und so größtmögliche Transparenz als Basis für ihre wirtschaftlichen Entscheidungen erreicht wird. Dazu gehören z.B. Themen wie Varianten – und Konfigurationsmanagement, Master Data Management, EDI- Anbindungen oder Inter-Company-Prozesse.
Beratung und Projektmanagement bei der Auswahl eines neuen ERP-Systems, z.B.
Die Generierung einer passenden, nutzbringenden, neuen Unternehmenslösung erfordert spezifische Kenntnisse. Für mittelständische Unternehmen ist die Realisierung von ERP-Einführungsprojekten ein einmaliges oder seltenes Ereignis.
Keywords:
Aufnahme und Dokumentation Ihrer Geschäftsprozesse
Visualisierung der Prozesse
Aufbau einer Funktionsmatrix bzw. eines Lastenheftes
Anbietervergleich, Vorauswahl und Durchführung von Workshops
Aufbau einer Entscheidungsgrundlage und Angebotsvergleich
Unterstützung und Beratung bei der Optimierung Ihres ERP-Systems:
Bestehendes Personal ist oftmals damit überfordert, ein neues ERP-System erfolgreich einzuführen und nebenbei ihr Hauptgeschäft abzuwickeln. Das Hauptgeschäft muss weiter laufen, deshalb unterstützen und beraten wir von der 3P Consult GbR. hierbei gerne!
Keywords:
Systemanalyse, Ermittlung funktionaler Lücken
Potentialanalyse
Planung von Verbesserungsmaßnahmen im Sinne eines KVP
Erstellung von Fachkonzepten, Lasten- und Pflichtenheften für funktionale Erweiterungen
Stammdatenmanagement
Planung und Projektmanagement von Releasewechseln, Migrationen auf andere Systeme etc.
Projektmanagement
Ihre Projekte in guten Händen. Überlassen Sie die Koordination Ihrer Projekte den erfahrenen Kollegen der 3P Consult GbR.
Ihren Wünschen entsprechend Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und bringen Ihr Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss.
Keywords:
Projektmanagement bei der Neueinführung von ERP-Systemen, bei Migrationen
oder Releasewechseln und Verbesserungsprojekten
proALPHA®:
Sie haben proALPHA® als Ihre Unternehmenslösung und wollen die Nutzung Ihres ERP-Systems und Ihre eigenen Prozesse verbessern?
Als erfahrene Berater im proALPHA® Umfeld sind wir von der 3P Consult GbR. die richtige Wahl und begleiten Sie von Anfang bis Ende.
Keywords:
Speziell für das ERP-System proALPHA® bieten wir umfassende Beratungskompetenz, basierend auf langjähriger Erfahrung mit nahezu allen Modulen dieses Systems.
Besondere Branchenxpertise im Maschinen- und Anlagenbau, in der Automotive-Zulieferindustrie und mit der Anwendung des Produkt-Konfigurators
