ERP EINFÜHRUNG
Die Implementierung einer passenden und nutzbringenden neuen Unternehmenslösung erfordert spezifische Kenntnisse. Für mittelständische Unternehmen ist die Realisierung von ERP-Einführungsprojekten ein einmaliges oder seltenes Ereignis.
ERP BERATUNG
Vorhandenes Personal ist oftmals damit überfordert, ein neues ERP-System erfolgreich einzuführen und nebenbei das Tagesgeschäft fortzuführen. Das Hauptgeschäft muss weiter laufen, deshalb bringen wir von der 3P Consult GbR nicht nur zusätzliche Kapazität, sondern auch Erfahrung und Sicherheit für Ihr ERP-Projekt!.
PROJEKTMANAGEMENT
Ihre Projekte in guten Händen. Überlassen Sie die Koordination Ihrer Projekte den erfahrenen Beratern der 3P Consult GbR.
Ihren Wünschen entsprechend initiieren, planen, steuern, und kontrollieren wir und bringen Ihr Projekt sicher zu einem erfolgreichen Abschluss.
proALPHA® ERP für den Mittelstand
Sie haben proALPHA® als Ihre Unternehmenslösung und wollen die Nutzung Ihres ERP-Systems und Ihre eigenen Prozesse verbessern?
Als erfahrene Berater im proALPHA® Umfeld sind wir von der 3P Consult GbR die richtige Wahl und begleiten Sie von Anfang bis bis zum erfolgreichen Abschluss.
WER IST 3P CONSULT
Die 3P Consult wurde im Jahr 2017 als gemeinsame Unternehmung der bis dato freiberuflich tätigen ERP-Berater Axel Kurz, Bernd Ochs und Stefan Weige gegründet. Gegenstand des Unternehmens sind Beratungsleistungen rund um das Thema ERP, also für die Auswahl, Einführung und Optimierung von ERP-Systemen in mittelständischen Fertigungsunternehmen.
Die drei Gründer bringen dazu jeweils um die 30 Jahre Berufserfahrung mit ein, zumeist aus leitenden Tätigkeiten in der Industrie, als Projektleiter, Team- oder Abteilungsleiter bis hin zu Geschäftsführungspositionen.
Im Jahr 2018 wurde das Team durch den Berater Moritz Goertz ergänzt.
UNSERE LEISTUNGEN
Seltener als komplette Neueinführung, sondern meist als Ablösung eines vorhandenen ERP-Systems, stehen Unternehmen bei der Auswahl eines ERP-Systems vor einer Aufgabe, die meist nur alle 10-15 Jahre durchgeführt werden muss. Wir bringen die Erfahrung mit, gemeinsam mit Ihnen Ihre Geschäftsprozesse zu analysieren und dokumentieren, daraus einen Anforderungskatalog abzuleiten und auf Basis dessen herstellerneutral das am besten geeignete ERP-System aus dem unübersichtlichen Markt von über 300 Anbietern zu finden.
Oft fehlt es dann auch beim Einführungsprojekt an der benötigten Erfahrung oder schlicht an Man-Power. Hier bieten wir Unterstützung für Teilprojekte oder auch die Projektleitung an und bringen das Projekt gemeinsam mit Ihnen zum Erfolg!
Meist werden ERP-Systeme aus Zeitmangel nur unvollständig eingeführt, für viele Nebenprozesse werden Workarounds und „Excel-Lösungen“ genutzt. Wir unterstützen Sie dabei, das Bild möglichst vollständig zu machen, so dass alle Kern- und möglichst viele Nebenprozesse im ERP-System abgebildet werden und so größtmögliche Transparenz als Basis für ihre unternehmerischen Entscheidungen erreicht wird. Dazu gehören z.B. Themen wie Varianten – und Konfigurationsmanagement, Master Data Management, EDI- Anbindungen oder Inter-Company-Prozesse.
